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華夏建龍動態

華夏建龍2021年度班組建設總結表彰大會

      

  12月21日上午8時,北京華夏建龍礦業科技有限公司(以下簡稱華夏建龍)2021年度班組建設總結表彰大會在承德寶通礦業召開。 

    
  華夏建龍董事長兼總經理苑占永、副總經理兼承德縣建龍總經理高品軍、副總經理金偉、寶通礦業總經理周振華、灤平建龍總經理蔡桂良及子公司班組建設分管副總、推進負責人、獲獎代表等共310余人參加會議,其他子公司以小魚視頻會議形式參會。

    
  寶通礦業總經理周振華宣讀了《關于2021年度班組建設先進集體進行表彰的決定》。

      
  獲獎代表發言并分享工作中優秀案例

    
  表彰優秀個人獎38人,十佳標準獎10項,先進集體24個;寶通礦業、承德縣建龍、寬城建龍榮獲班組建設“優秀單位”稱號。

    

劉海泉代表華夏建龍項目組作了班組建設2021年度工作匯報,從三個方面對班組建設進行分享:一是以班組建設“員工幸福+企業幸福”愿景為指引,聚焦目標,追求實效;二是全面推動班組建設,持續賦能在班組;三是下步計劃是管理升級,共筑人人都是經營者管理模式品牌。

    
  會議上八九點總裁江廣營對華夏建龍2021年取得成績表示祝賀,他認為從今天發言者可以看出,由2020年我們匯報做什么,到現在匯報的是我們干成了哪些事,把班組建設干成了實效工程,取得的成績有數據化支撐。下一步我們要打造“五像”組織:像軍隊一樣嚴明、像學校一樣育人、像家庭一樣溫馨、像舞臺一樣精彩、像沃土一樣豐饒。

    
  金總在講話中提到,各子公司在2021年班組建設項目中取得階段性進展,主要體現以下幾個方面:一是班組建設活動室升級改造、車間工作環境不斷提升;二是通過深化查六源做改善,將建龍文化落地生根,形成三級改善成果;三是打通安全管理體系,在日常安全管理工作中,班組三違數據明顯下降;四是通過標準化建設和學習工具的導入,使工作標準進一步固化,員工技能得到提升,管理基礎不斷夯實,助力公司綜合績效提升。

    
  同時金總對班組建設工作提出以下幾點要求:一是班組建設專業教練應進一步與安全、設備、生產專業部門相結合,充分發揮作用;二是增強成本意識,強化發現問題的敏感性,從現場改善到本質改善升級;三是要對班組建設工作中涌現出優秀案例與標準化工作的優化推廣落實到位;四是繼續發揮班組建設組織推動作用,形成全員參與的組織氛圍力,并將積分管理法等應用到子公司班組建設項目推動組中,時時激勵,階段評價。

    
  苑總在總結講話中首先對八九點老師和全體員工的付出表示感謝,他指出,通過本次會議崔德海等人的分享,全面展示了2021年班組建設工作成果,讓我們看到了員工身上“知識創造—人格升華—信心再造”,也是建龍“尊重人、培養人、激勵人、成就人”的企業文化的體現。他強調,下一步還要持續發揮班組建設“四大抓手”的作用,把班組建設作為“企業核心競爭力”來打造,力爭2022年完成“人人都是經營者管理模式”品牌創建。

    
  為了更好樹立全心全意為員工服務的意識,統一思想堅定推動 “班組建設”信念,他要求:一是各級領導要加強對班組建設認知,對員工態度要體現尊重人格,成果是工作能力的體現;二是公司還會繼續加大班組建設的資源投入和支撐力度,升級改造環境,做好三大保障體系;三是對表現出來的“知識創造型”員工,我們做好”每個人都是標桿“復制推廣,相互激勵、發揮疊加效能;四是用信息化、智能化的手段減少員工勞動強度、增強工作效率,提高綜合素質,進一步實現“員工幸福+企業創效”愿景目標。

    
  會后,公司班組建設相關人員觀摩寶通礦業選磷車間交接班班后會并參觀選磷車間生產現場。

    

    

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